1.绩效改革方案设计：立足红河哈尼族彝族自治州中医医院功能定位与三级公立中医医院创建标准、国家公立医院绩效考核指标、DRG医保支付改革，为提升医院服务质量与服务效率，制定适配医院发展的奖励性绩效分配方案。明确核算标准、考核指标、分配权重、发放流程，构建重点向临床一线、高风险岗位、关键技术岗位、中医诊疗核心指标等倾斜的权重分配及核算模型，强化中医药服务、民族医药应用、重点专科建设的激励导向，符合国家及地方医改、医保、薪酬政策要求。建立可量化、可考核、可追溯的指标体系，涵盖医疗工作量、质量安全、患者满意度、成本管控、科研教学、医德医风，突出中医特色考核（如中药处方占比、中医非药物疗法、中医优势病种疗效、中药饮片/院内制剂使用、民族医药应用等），同步纳入医保合规、三四级手术、新技术新项目、节假日/夜间诊疗等单项奖惩指标，设计实操性实施细则，制定医、护、药、技、行政后勤绩效考核方案。提供方案落地指导、基础数据梳理、核算模型搭建、全院分层培训、科室二次分配指导等服务。依据医院历史数据模拟测算，分析不同方案对科室及员工收入的影响。 2.绩效管理系统：配套绩效核算管理系统，与医院现有其他管理信息系统互联互通，实现数据自动抓取、归集、精准核算绩效、动态管理、分析研判数据，保障方案平稳落地。 3.长效跟踪优化服务：方案试运行及正式运行期间，提供常态化跟踪、培训、问题答疑、方案动态调整、系统对接、持续优化服务，适配医院不同发展阶段需求，确保与国家医保支付方式改革（如DRG）及医院运营实际相适配。在医院的授权下每月对医院绩效方案的核算结果进行核对分析评估，根据医院的发展目标实现情况进行绩效方案的年度调整及发布，每季度、每年提供医院经营分析报告。

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